你想要他的利息，他只要你的本金，投资者防不胜防
作者：寻找真相的侦探君
来源：金融街侦探
“以前我们也听说过各种理财骗局，所以一直比较小心，但没想到还是碰上了。”说起最近这种有可能给自己带来上百万损失的投资理财经历，30多岁的北京宗女士（化名）女士痛心又气愤。
“我们是为了孩子更好的教育和未来才想做投资理财的，毕竟这些都是不小的开销。”宗女士告诉侦探君。
宗女士曾就职于时尚集团，后创业为明星、影视剧做宣传，业余时间写专栏、出书；她的丈夫薛先生曾就职于世界500强之一的知名外企。
因为考虑到孩子的教育和未来、赡养双方父母的需要，300万积蓄用于投资理财时，安全和收益都是夫妻俩考虑的重点。
薛先生在外企的前同事，现在正好在一家投资公司工作，向他们介绍了自己公司的产品，并告知“时间很急，需要赶紧签订合同”。
2017年3月，宗女士夫妇将300万投资款转账入深圳晋汇基金管理公司。
一年投资期满后，前同事告知薛先生，需要等一段时间，先打收益，本金缓缓。
又过了两个月，本金还没有消息，他们着急了，一查之下才发现，300万不知所踪！
300万追踪记——中产阶级的财富陷阱
所有的投资者，在投资时都会注意：安全。
而骗子，则会利用这个心理，来突破投资者的心理防线：熟人+大公司，双管齐下，让投资人觉得安全。
宗女士遇到的就是这样的情况。
前同事介绍、恒大子公司商业承兑汇票项目，熟人+大公司背书。
2017年3月13日，宗女士夫妇基于熟人介绍的原因，并未做过多调研，甚至都没有细看合同，便与“深圳晋汇基金管理有限公司”（以下简称：晋汇基金）签署了《珠海晋汇创富柒号投资企业（有限合伙）合伙协议》（以下简称：晋汇柒号）。
据协议规定，晋汇基金为这支基金的普通合伙人，负责基金的管理和运作。
晋汇柒号为基金主体，募集金额需达5000万，用于认购恒大地产集团有限公司（恒大集团）子公司开具的商业承兑汇票。
（截图来源于爆料人和晋汇基金签订的合同）
协议规定，宗女士作为有限合伙人之一，“出资300万，有限合伙人过往年化收益率为14%，满一年归还全部本息”。
2018年3月12日，该基金期满，但宗女士并未收到晋汇基金的本息。
4月3日，晋汇基金支付了宗女士45.45万，标注摘要为“付息”。
但晋汇基金以“项目出问题”等种种借口为由迟迟拒不支付本金。
4月23日前后，宗女士通过律师，发现这份合同里存在的问题，再次联系介绍他们买这支基金的朋友，希望和公司负责人直接沟通。
对方多次推拖时间，迟迟不肯见面沟通。
宗女士对侦探君说：“其中一次拒绝见面的理由是，公司负责人母亲在医院抢救，近期无法见面”。
宗女士向侦探君表示，在他们多次追要下，晋汇基金前后共归还宗女士夫妇115万本金，目前依然拖欠185万本金。
其中15万是晋汇基金北京分公司某员工（薛先生前同事）用个人积蓄垫付的，公司还款后再归还于她；晋汇基金方面还向宗女士保证，“公司已经在抵押房子做贷款，一旦拿到贷款立马再支付100万”。
作为一家注册资本5000万，旗下分公司和对外投资的公司众多、据自己官网宣称还有不少好项目的私募机构，竟然100万都拿不出来，还要抵押房子贷款？
事出反常必有妖。
而这之后，宗女士夫妻便再难联系到晋汇基金方面。
真的只是项目出问题这么简单？
侦探君在探查宗女士夫妇这次遇到的理财坑中发现了以下问题：
1
涉事公司早已注销
据国家企业信用信息公示系统显示，晋汇柒号，也就是宗女士出资300万入股的那家公司，早在2017年2月13日已经注销，但匪夷所思的是，宗女士夫妇签订合同的日期却是在同年3月13日。
也就是说，该公司在申请注销之后，还和客户签订合伙协议，并加盖了公章，而按照相关规定，公司注销后应及时送交印章制发机关封存或销毁。
北京盈科（上海）律师事务所谢连杰律师向侦探君表示，如果用已注销企业与投资人签定所谓的协议，明显带有欺诈性质。
2
该私募产品未在基金业协会官网备案登记
据中国证券投资基金业协会官网显示，晋汇柒号和宗女士认购的恒大地产集团有限公司（恒大集团）子公司开具的商业承兑汇票项目并未登记备案。
虽然晋汇基金作为基金管理人管理的基金中有一只“晋汇七号基金”，但这和宗女士购买的“晋汇柒号”完全不同。
“晋汇七号基金”成立于2016年9月13日，属于股权投资基金，而“晋汇柒号”认购的是商业承兑汇票，成立时间、产品类别和宗女士购买的“晋汇柒号”均不相符。
而且晋汇基金在基金业协会登记备案的管理基金类别为私募股权和创业投资基金，也就是说晋汇基金其实无权管理并出售、管理商业承兑汇票。
谢连杰律师向侦探君表示，股权类基金管理人，一般对外只能进行股权类投资，商业汇票不属于股权类投资。而且近来私募基金要求专业化管理，商业汇票更多是其他类基金管理人才能做。
3
签署有限合伙合同需变更工商信息
退一万步讲，即使“晋汇柒号”营业正常，合同真实、有效，按照规定，出资并签署有限合伙人合同之后，企业应当到工商部门变更企业工商信息，增加合伙人。
但宗女士夫妇签署合同并出资300万之后，晋汇柒号并未主动和投资人提起此事。当然啦也不能提，毕竟晋汇柒号这个公司根本不存在……
4
结算收益项目和投资募集项目不一致？
宗女士夫妇购买的是“晋汇柒号”的产品，而最初收到的45万收益是从“晋汇捌号”项目付的。
而据晋汇基金官网显示，认购恒大子公司商业承兑汇票的确是“晋汇捌号”，而非“晋汇柒号”。
用后续产品支付前面产品的收益……这路数，怎么看上去有些眼熟？
针对以上问题和质疑，晋汇基金北京分公司工作人员给出的解释漏洞百出、前后矛盾，甚至自己都不知道还有“晋汇柒号”和“晋汇七号”两种版本，相关产品在基金业协会官网是否有备案也不清楚……
刚开始还信誓旦旦地说，恒大子公司商业承兑汇票这个项目没有出问题，这不是降杠杆大背景嘛，好多实体企业都缺钱，项目方最近资金紧张，但这只是暂时的。
不一会居然给出宗女士夫妇一个这样版本的解释：恒大子公司商业承兑汇票没有备案，后来就不做这个项目了。
Excuseme？
如果是宗女士夫妇购买之后项目停了，作为合伙人那好歹总得告知一下吧；如果是购买之前就没有这个项目了，那晋汇基金这问题就大了吧？
甩锅不成之后，对方表示还是等他们总部的负责人有时间后亲自接待、并解答。
而客户经理这么不熟悉业务和产品，这真是一家正规公司？
第一次追讨之后没多久，晋汇公司支付了他们一笔本金20万，后来又陆陆续续支付了几次。截止发稿时，宗女士夫妇共收到晋汇基金归还的本金115万元，尚欠185万元。
一家神奇的公司
据天眼查显示，晋汇基金成立于2013年，注册资本为5000万人民币，公司法人为张峥，对外投资多达26家企业。
“晋汇基金”的大股东“珠海晋汇创富一号投资企业（有限合伙）”对外投资的公司也多达21家。
在众多“晋汇系”公司中有三家已经注销，其中一个便是上述宗女士夫妇购买的“晋汇柒号”。
另外两家分别为“晋汇创富陆号”、“西安金龟网信息技术有限公司”。
侦探君在“网贷天眼”上发现，投资者关于“金龟网”的质疑颇多。
在“晋汇基金”官网显示，晋汇基金的成功案例分别有分众传媒、恒大地产集团、松山湖中以科技园、南充现代物流园四个投资项目。
侦探君为了了解真实情况，曾伪装成投资者打入晋汇基金内部查探。
晋汇基金的小哥哥自豪地向侦探君介绍，他们公司的成名之仗就是参与了“分众传媒回A”项目，现在分众传媒第八大股东就是晋汇基金。
晋汇基金在和宗女士沟通过程中也谈到，公司分众传媒项目三年锁股期就快到了，可以套现一笔。
侦探君随手查了下分众传媒的股东名单，第八大股东为“珠海晋汇创富叁号投资企业（有限合伙）”（以下简称“晋汇叁号”），从名字上看是晋汇基金的“成绩”没错了。
但据天眼查显示，“晋汇叁号”的法人和实际控制人为苏州琨玉锦天投资企业（有限合伙），“晋汇叁号”的股东名单和实控人背后的股东名单里均出现有晋汇基金的相关公司和高层。
侦探君有点困惑了，晋汇基金究竟是通过什么渠道投资的分众传媒？又是通过什么渠道从分众传媒套现？
侦探君就此致电苏州琨玉锦天投资企业（有限合伙），但对方表示拒绝回答这个问题……
经过一番努力，终于被侦探君发现晋汇基金所谓的“参与分众传媒回A”项目。
2015年12月，分众传媒借壳A股上市公司七喜控股成功上市。
而据七喜控股发布的相关重大事项重组公告显示，早在当年4月份，“晋汇基金”和陈红已经退出“晋汇叁号”的合伙人名单，由另外两家公司接手。
也就是说，在投资分众传媒之前，晋汇基金和“晋汇叁号”已经没有关系。分享分众传媒回A豪华盛宴的名单中，并没有晋汇基金。
对此，北京盈科（上海）律师事务所谢连杰律师认为，晋汇基金可能只是利用曾经和“晋汇叁号”的关系，作为自我宣传的手段。
如今，晋汇基金官网还挂着一大波在售的热销产品，侦探君不得不提出一个疑问，其它产品是否也有类似宗女士购买的“晋汇柒号”、和“晋汇叁号”类似的问题或是其它问题？
据天眼查显示，晋汇基金确实存在多条风险，因相关法律文书大多未在裁判文书网上公开，侦探君也无法判断这些纠纷是否和晋汇基金销售的产品安全有直接关系。
侦探君在这里只能提醒广大投资者，“投资有风险，投资需谨慎”，这“钱生钱”的大事还是多做些功课再下决定的好。
目前就投资遭遇疑似骗局一事，宗女士已决定报警，并向监管部门举报、寻求帮助。
你对哪些理财产品或投资机构有疑问？为什么觉得它可疑，欢迎来评论区聊聊吧，说不定就会成为侦探君下一家甄别的对象。
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文丨猎云网（ilieyun）前哨
5052字，约需10分钟以上阅读
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被称为医疗“航母”的远程视界危机爆发到现在已经近6个月了。表面来看是远程视界扩张过快、资金链断裂危机所导致，而深层次原因则是其缺乏金融运作的融资租赁模式出现了大漏洞，便迅速导致一系列危机的连锁反应。
2017年上半年，远程视界以“中间人”角色联合融资租赁公司和全国各地医院，以融资租赁方式与医院签署采购医疗设备协议，协助发展相关科室，双方签订完合同后，医疗设备却迟迟不见踪影，而医院却要按期偿还融资租赁款。
今年3月初，远程视界的危机达到了高潮。一方面，100多名代理商上门讨债，要求索还代理费，地方公立医院讨要医疗设备和融资租赁垫付款；另一方面，数百名远程视界内部员工也开始讨薪，如今背负总债务高达几十亿元，可谓内外交困。
4月12日，猎云网对远程视界总部进行了实地走访调查《医疗“航母”远程视界危局：代理上门追债、医院蒙冤起诉》。随后，远程视界分别召开了代理商、融资租赁公司、地方医院协商会，试图解决他们的诉求。
远程视界在激进、快速扩张业务的同时，也犯了一些错误，这些误判比债务危机刚爆发的时候更加紧张，将这艘誉为“航母”的企业推向深海漩涡。 而作为远程视界实际掌舵者韩春善却早已预见危机，只不过比他预料的要突然。
5月初，在北京远程视界总部，猎云网与远程视界董事长韩春善进行了独家对话，他向猎云网袒露了自己对远程视界危机、产品、管理、未来等话题的看法，也试图澄清一些误会——比如涉嫌资产转移等敏感话题。
知我罪我，其惟春秋。“我作为一个操盘者，肯定有个人原因和责任，其实我自己并不是不知道有这样一个漏洞和缺陷，也一直在想办法去解决。远程视界任何的好和不好，功过是非都应该是我。“韩春善说。
要知道，运程视界的成就与问题，都可以归根在韩春善自己身上。而未来，远程视界的改变，也只能从这位掌舵者开始。
内忧外患
猎云网：有代理商称将再次上门讨债？
韩春善：你要看到，我们有一千多家代理商，大部分都还是正能量的。
韩春善：那毕竟是极个别的。远程视界危机的确波及了一些代理商，受了一些影响，甚至是有一些代理商被人利用，我们已经给予解决方案，只要他愿意解决问题，除非是他是想闹事的，这个就没办法。
猎云网：代理商解决方案是什么？有没有实质性进展？
韩春善：我们有八条。按照协议来是不退的，但是我们考虑到个人，你不干了，我给你退钱，大部分代理商都不多，大致在3—5万元。 但是公司现在的情况你不能挤兑，双方只能协商解决，或者通过法律途径解决。同时也有别有用心的，根本不是想解决问题，就是来闹事，甚至受人指使。
猎云网：远程视界现在员工离职了多少？如何处置的？
韩春善：我们有4000多名员工，由于公司危机劝退或离职有一半以上。现在还有一千五六百人，2000多员工离职，只有部分人留下。只要是离职员工，今年2月份的工资和差旅费都给了，根据公司现在的情况，年终奖、提成推迟到7、8、9三个月份，一大部分离职员工都同意。但也有个别的非要求立即结算，不说受人指使，反正也是有点想闹事。
猎云网：为什么会出现连锁反应？
韩春善：一切问题的导火索就是远程视界对医院、融资租赁公司债务而引发的。现在这个阶段，代理商欠款、员工讨薪并非远程视界当前最主要的债务危机，最重要是，如何处理医院、融资租赁的危机。
另外，员工良莠不齐，甚至有些是亲戚朋友，业务快速发展，员工数量急剧增多，对员工素质没有严格的把控。整体团队素质下降，管理滞后。
猎云网：远程视界危机最棘手的问题是什么？
韩春善：现在最棘手的是医院和融资租赁公司、远程视界三方的事情，这是核心。其实就三方的关系来说，客观讲都有责任。租赁公司把设备租给医院，医院来还租赁公司钱，他签的是一个两方协议，租赁合同是两方的，跟远程视界没有关系。远程视界是连带责任，账户被封了，导致事件发生之后大部分人将矛头指向远程视界。
远程视界与租赁公司签约，租赁公司与医院签约，租赁公司向远程视界采购设备，在这个过程中，远程视界把设备卖给租赁公司，因为赚了差价，所以就给租赁公司提供了一个担保回购。
猎云网：为什么不去调整规避这种风险？
韩春善：当时不知道，只要不出事情就行。然而后期设备发放受资金的影响，远程视界欠的是租赁公司的设备。所有的租赁合同协议都是按照租赁公司提供的模板。
有公司高管认为，在这个过程中，医院和远程视界基本上是没有话语权的，租赁公司是强势的。远程视界法务给租赁公司里面的条款，租赁公司不接受，必须按照他的条款来，甚至有霸王条款。 按照租赁公司协议，在法庭上，我们和医院就不占便宜、不占优势。
猎云网：最近关于远程视界的一系列报道看了吗？对你来说是否客观？
韩春善：前两天关注了，态度方向稍微中立一点。 我认为有个别片面的，就是听了代理商、或者是一些员工主动爆料，甚至有一些诽谤污蔑，一些不实之词。远程视界确实做错了，但是他毕竟是一个创新型的企业，不能一棍子打死，甚至去不分青红皂白，不了解事实真相评判。
猎云网：有一个细节，医院是怎么和租赁公司接触的？
韩春善：远程视界发现医院有需求，在医院和租赁公司的合作过程中，引荐双方。因为他们两家都愿意，所以他就起到了一些促进作用。
猎云网：这个中间人是代理商吗？
韩春善：大部分是我们的代理商和一些市场招商业务的员工。
猎云网：在这个过程中，远程视界扮演什么样的角色。
韩春善：远程视界就像给男女双方介绍对象，帮助男方讲好话，再帮助女方讲好话。最后两家签合同，盖了章、签了字。远程视界仅仅是中间人起到了一定的撮合作用，引见推荐，帮他们最终达成合作。
猎云网：有知情人士说部分代理商以及远程视界员工协助某县医院做假流水蒙混过关？
韩春善：我认为这个是极端的，县医院他并不需要去做假的流水。租赁公司一般要对医院进行2到3次的考察，医院提供材料，最后签约是他们两家面对面的签，都是租赁公司提供模版，远程视界是中间人角色。
猎云网：但确实存在。
韩春善：我认为一千家有一家两家，或者有可能他的流水不多，基本上不会去为了这个事情去做假流水，因为医院的报表租赁公司都认可。医院报表都是医院盖章的，医院自己提供给租赁公司。
猎云网：为什么会出现“三角债”的局面？
韩春善：首先，当时签租赁合同的时候，双方签了三年，时间比较短，；其次，设备没到第二个月就要还租赁公司的租金。
猎云网：现在如何帮医院去解决，以及不被租赁公司去起诉？
韩春善：远程视界是有责任的，是始作俑者，毕竟是发起方没有把控好，实际是三方合作关系，三方都有一定责任，共同协商，不然这个问题没法解决。
猎云网：当时为什么远程视界没有控制额度？
韩春善：早期我们实际上是控制的，像眼科做三百万、五百万，三年、五年时间，其实一个月几万块钱，医院不存在还不上的问题。我们一年做到10万例，一个医院一年2000例。后来大家看到这个项目好，三方都放松了警惕，医院选设备也就不控制了，越选越多。
猎云网：租赁公司考虑过控制吗？
韩春善：租赁公司一开始考虑过要控制，做的不错，后来也就没控制，我们也没控制。到了2016年的时候，发展到一个高峰期的时候，失去了这种控制。造成了额度越来越大，特别是一家医院做了几个科室，每个科室的额度上千万，那这样还款压力就大。因为设备没到，签了协议，就要去还租金。 为了帮助医院发展，远程视界就帮医院去垫付，其中租金垫了38亿，保证金垫付10个亿，总垫付额度将近50亿的资金。
猎云网：远程视界有没有与租赁公司、医院进行来沟通？
韩春善：实际上没有预警，没有感觉到这个危机，而且来得很突然。三方都没有沟通。 如果早沟通，其实就不会出现。把期限延长到五年，把额度控制下来，加大经营，再把相关闲置设备进行优化调整。
猎云网：目前为止有多少租赁公司和医院出问题？
韩春善：实际上目前90%的租赁公司和医院基本上都处于正常的状态。现在真正的也就是几十家医院，处于僵持状态。只有部分小的民营租赁公司，对医院逼的急的，而部分医院实际上租赁物并没有到位，租赁公司不管设备到没到医院都要还钱。租赁公司一起诉，医院就找远程视界。
猎云网：远程视界还在为医院垫付吗？
韩春善：我们现在还帮一些医院在花一些钱，虽然是少量的，但是还在还。现在就是要分析问题解决问题，但是不能都推到远程视界身上，我们已经是不堪重负。留一点时间，进行筹措资金在帮助医院去解决。这才是目前最可行的。
猎云网：现在债务解决进行到什么程度？
韩春善：现在进入扫尾阶段，就差几十家，剩下几千万短期内能解决，因为它并不大。如果说能给点时间，还有更好的办法来解决。但是目前比较着急，租赁公司对医院逼得太紧，激化矛盾。
行业镜鉴
猎云网：今年3月底远程视界完成了5000万元融资，用到了哪里？
韩春善：对，3月底这这笔融资就完全到账了，用在了春节后房租、员工工资，包括部分代理商退款。由于公司账户被封，这一阶段实际上就是用的这笔融资。
猎云网：是不是远程视界商业模式出了问题？
韩春善：我们商业模式不仅没有问题，而且很先进。
第一步是B2B连接医院与医院，有近2000家；
第二步是O2O把诊所、村卫生室，卫生院社区服务站线上连接起来；
第三步是HMO慢病管理和保险结合，进行慢病家庭医生式管理。
韩春善：目前出问题的是B2B这个环节，2014年的下半年引入了设备租赁的模式，最后在这个地方犯了错误，整个的商业模式在行业里面可以说是比较先进的。
猎云网：未来会砍掉租赁模式吗？
韩春善：未来会改进租赁模式，强化控制在三五百万以内，五年的期限，半年免租期，加大经营设备及时发放。
猎云网：刚才你提到别有用心的人，如果你知道是谁，你会怎么样？
韩春善：如果是行业竞争对手其实他是杀敌一万，自损八千。整个行业现在都受影响，行业有几十家公司，现在基本上都动不了。而且有个别公司也会出现类似于我们这种现象，只不过他的规模小一点而已。
猎云网：你认为出现这个事情会给行业带来什么样的危害？
韩春善：首先肯定影响了这个行业的发展，医院都不敢去合作了，设备租赁环节上肯定基本上都做不了了。虽然做了很多正确的，但是往往一处出现漏洞或者失误，就造成满盘皆输。
猎云网：现在很多人把远程视界的问题归结到你本人的问题，你认同吗？
韩春善：我作为一个操盘者，肯定有个人原因和责任没有去及时发现，其实我自己现在并不是不知道有这样一个漏洞和缺陷，远程视界任何的好和不好，功过是非都应该是我，也一直在想办法去解决，只是自己下不了决心。
猎云网：为什么下不了决心？
韩春善：因为一旦去解决就会出现负面和动荡，就像现在被动的去解决他。这次危机实际上对我们下一步发展转型升级，其实是有好处的，优化了模式。
猎云网：有什么重要的时间节点吗？
韩春善：如果我们的融资能力强一点，资金早到一点，我们就卡在那个时间节点赶到第四季度有几十亿的资金，投资、并购本来要到的，受此影响最后都没有到。
猎云网：远程视界是不是只有在外部的这种压力或者驱动力的情况下去纠错，从来没有主动去改正我自己？
韩春善：我们主动去做了一些外部的努力，因为这种模式没有从更深层次的去分析去解决，如果早一点，实际上它就不会出现。
猎云网：从哪几个方面改正？
韩春善：两个方面。第一是把业务模式优化，修改期限，降低额度；第二是加大经营力度，经营管理水平跟上，再加上有外部的资金进来，稍微早一点点，在17年上半年资金进来，这个事情就不会发生。
猎云网：有人说远程视界危机早就埋下了，你怎么理解？
韩春善：这个模式隐藏的有一个漏洞，周期短垫付款压力大。还有远程视界发展过快，一些经营没有完全跟上。这半年的时间，我们就是积极去面对解决。
韩春善：人在江湖，身不由己。你不跑快可能就被落下；要跑快，就有风险，所以这个分寸确实不好把握。
反思革新
猎云网：对远程视界危机，你本人有什么反思？
韩春善：我是一个围棋爱好者，业余五段。做企业就像下围棋，可能你走了一百手都对，有一手走错，一招不慎，满盘皆输。做企业也是一样，不看你走对了多少，看谁最少犯错误。
韩春善：我们做互联网远程医疗五六年了，都做得很好。但是金融环节上出现了问题，我本人做过眼科医生、院长，唯独对金融是个门外汉。
不懂金融，是我们整个团队一个薄弱的环节。如果有金融专业人才早一点做融资规划，上市并购、做风控，实际上可以避免危机。
猎云网：未来会招懂金融的人才吗？
韩春善：对，我们未来肯定要找这样的人才。
猎云网：很多法律人士认为你涉嫌资产转移。
韩春善：完全是主观臆测，空穴来风。我根本顾不上搞这些东西。
猎云网：这次危机有没有让你心寒的地方？
韩春善：很淡然吧，公司危机一些员工离职可以理解，有人说忘恩负义，但实际上一个企业，就是一个社会。毕竟你出了问题，大家肯定要追究你的责任。
猎云网：远程危机对你和家人有困扰吗？
韩春善：其实我抗压能力还是比较强大的，始终还保持一个状态。因为我对做的事业有信心，有自信，我们也做了很多好的事情和成绩。只是说在一个环节上出了问题，那我们去想办法解决、去面对，通过这个事情，可能让团队更强大。
猎云网：内部管理上需要弥补哪些不足？
韩春善：未来在内部管理上，控制节奏，不能一直这样，太快容易跌倒。这几年远程视界发展一直很快，人员也很快，业务也很快，必须张弛有度，控制一下节奏，停下来复盘修复。高铁跑一程，需要停下来修一修，查找有没有隐性的故障，企业也是一样，快速业务扩展后，需要一个休整期。
猎云网：远程视界接下来有什么业务调整？
韩春善：我们要做医疗健康行业的阿里巴巴，但如果不经历磨练，肯定做不到。接下来，转型升级，优化探索合理的租赁模式。
猎云网：监管部门对远程视界危机是一个什么态度？
韩春善：我们做了一些主动的汇报和沟通，作为监管部门是理解企业的，包容企业在发展创新过程中遇到的一些问题。不能一棍子打死，鼓励真正的去面对解决问题，引导企业良性发展，要鼓励企业创新发展。
韩春善：做一个企业不容易，想做成一个事业，也不容易，所以大家要包容一点，给一点时间和空间运作。
猎云网：有没有预期这次危机什么时候能彻底解决？
韩春善：它是一个动态的过程，需要一个阶段，今年年底之前应该基本上都会解决，我们还要探索新的业务。
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